什么是可持续性? 可持续发展如何运作、效益和榜样

什么是可持续性?

在最广泛的意义上, 可持续性是指在一段时间内持续维护或支持一个过程的能力. 在业务和政策上下文中, 可持续发展旨在防止自然或物质资源的枯竭, 这样它们就可以长期使用.

可持续发展如何运作

相应的, 可持续政策强调任何既定政策或商业实践对人类未来的影响, 生态系统, 以及更广泛的经济. 这个概念通常与这样一种信念相对应，即如果不对地球的运行方式进行重大改变, 它将遭受无法弥补的损失.

比如对人为气候变化的担忧, 生物多样性丧失, 污染变得更加普遍, 世界已经转向拥抱可持续的做法和政策, 主要通过实施 可持续的商业实践 增加投资 绿色技术.

可持续发展的三大支柱

可持续发展的理念通常被分为三个支柱:经济, 环境, 而社会——也被非正式地称为利润, 地球, 和人民.

在这个分类中, “经济可持续性”的概念着重于保护为经济生产提供物质投入的自然资源, 包括可再生和可耗尽的投入.

“环境可持续性”的概念更加强调生命支持系统, 例如大气或土壤, 这是经济生产或人类生活所必需的. 与此形成鲜明对比的是, 社会可持续性关注经济系统对人类的影响, 这一类别包括消除贫困和饥饿的尝试, 以及对抗不平等.

In 1983, 联合国成立了世界环境与发展委员会来研究生态健康之间的联系, 经济发展, 以及社会公平. 欧盟委员会, 当时由挪威前首相格罗·哈莱姆·布伦特兰管理, 1987年发表的一份报告已成为定义可持续发展的标准.

那份报告描述了可持续发展, 或者是实现可持续发展的蓝图, 正如“在满足当代人需求的同时，不损害子孙后代满足他们自己需求的能力。."

公司可持续发展

在商业环境中，可持续性不仅仅指环保主义. 哈佛商学院(哈佛商学院)列出了两种衡量可持续商业实践的方法:一是衡量企业对环境的影响, 以及企业对社会的影响, 可持续实践的目标是对至少其中一个领域产生积极影响.

这种责任观鼓励企业在长期利益和眼前回报之间取得平衡, 以及追求包容性和无害环境的目标. 这涵盖了广泛的 可能的做法. 减排, 降低能源使用, 从公平贸易组织采购产品, 确保他们的物理废物得到妥善处理，碳足迹更小，就有资格成为可持续发展的举措.

公司还设置了 可持续发展目标 比如承诺在某一年实现零废物包装, 或者减少一定比例的总排放量.

近年来，许多公司都做出了这样的可持续发展承诺. 例如，沃尔玛公司. (京东商城承诺到2040年实现零排放. 摩根士丹利(摩根士丹利(Morgan Stanley))已承诺到2050年实现净零“融资排放”. 谷歌承诺到2030年实现无碳运营.

推动 可持续性 在能源生产等领域也很明显吗, 哪里的重点是寻找新的矿藏，以超过现有储备的减少. 一些电力公司, 例如, 现在，政府公开宣布利用风能等可持续能源发电的目标, 水电, 和太阳能.

由于这些政策往往会产生公众的好感，一些公司被指责“绿色清洗,“提供错误印象的做法，使企业看起来比实际上更环保.

削减成本

此外, 许多公司因成本削减措施而受到批评，这些措施使得评估其可持续性变得更加困难. 例如, 许多公司可能会将部分业务转移到监管较宽松的市场, 例如通过 离岸外包 生产以获得更廉价的劳动力. 这使得评估工人和环境的生产成本变得更加困难.

可持续发展实践“显著影响”跨国公司的离岸活动, 根据对数据的检查1,080跨国公司.

围绕商业可持续性的挑战

向可持续发展转变可能很困难. 圣菲研究所概述了公司寻求改善其环境影响的三个主要障碍:第一, 很难真正理解任何一家公司的影响. 第二个, 很难对某些活动对环境的影响进行排名, 最后, 很难预测经济主体如何对不断变化的激励作出反应.

过去几年的可持续投资调查表明，有一半(或在某些情况下)的人认为, 超过一半的投资者表示，可持续性是投资策略的“基础”.

并非所有与投资有关的人都有同样的热情. 2021年7月, 例如, 美国证券交易委员会(SEC)委员赫斯特·皮尔斯(Hester Peirce)认为，不仅如此 环境、社会和治理 (ESG)的披露要求违反了该机构的权威, 但它也可能“破坏金融和经济稳定”."

根据皮尔斯的说法, “固有的政治性”可持续性指标是“毫不掩饰地”创建的，目的是将资本引向某些企业. 这是为了回应公众意见和监管机构要求调查此类授权的压力, Peirce表示，这将违反SEC对监管的“历史不可知论方法”.

Hirano二, 他曾是日本政府养老投资基金(Government Pension Investment Fund)的访问委员会主席, 表示ESG投资存在泡沫，该基金需要重新考虑其ESG投资, 据采访 彭博新闻.

企业可持续发展的好处

除了改善环境和提高人类需求的社会效益, 成功实施可持续发展战略的公司也会获得经济利益. 利用资源的可持续性可以提高企业的长期生存能力, 正如减少浪费和污染也可以帮助公司节省资金一样.

例如, 使用更高效的照明和管道装置可以帮助公司节省水电费, 并改善其公众形象. 对于采用某些可持续发展做法的公司，政府可能还会提供税收优惠.

可持续性也可以使公司对投资者更具吸引力. 巴黎高等商学院2019年的一篇研究论文显示，股东非常重视一家公司的道德层面，以至于他们愿意支付美元.多花70美元购买一家公司的股票，该公司每股向慈善机构捐赠一美元或更多. 该研究还揭示了那些被认为具有负面社会影响的公司的估值下降.

基于对43家全球投资公司高管的采访， 哈佛商业评论 认为一些商业领袖认为环境, 社会, 而治理问题不是主流，在投资界已经过时.

投资者态度的“巨变”被 哈佛商业评论 利用投资者增加的承诺. 负责任投资原则, 这是联合国支持的将这些问题纳入投资的努力, 63家投资公司只有6美元.该公司管理的资产达到了2006年成立时承诺的5万亿美元. 2018年，有1715家公司净资产为81美元.7万亿资产.

创建可持续的商业战略

许多公司正在寻求将可持续发展实践融入其核心商业模式. 企业可以采用与发展其他可持续发展战略相同的方式来采取可持续发展战略 战略计划.

整合可持续性实践的第一步是确定具体的弱点和缺点. 例如, 一家公司可能认为它产生了太多的浪费, 或者它的雇佣行为对周围社区造成了伤害.

下一个, 公司应该确定自己的目标, 并确定将用于衡量其成就的指标. 一家公司可能会为减少碳足迹设定一个雄心勃勃的目标, 或者为多元化招聘设定一个具体的百分比目标. 这将使公司客观地确定其目标是否已经实现.

最后一步是实施战略并评估其结果. 这需要不断的重新评估，因为公司的目标可能会随着公司的发展而改变.

以可持续发展为目标的公司有一些常见的陷阱. 其中之一是知识与行动的差距:尽管许多高管将可持续性作为他们的核心商业价值观之一, 他们中很少有人采取具体行动来实现可持续发展目标.

另一个是众所周知的合规-竞争力差距. 虽然提高可持续性指标可以使公司在市场上更具竞争力, 这些目标不应与公司必须遵守的强制性合规要求相混淆. 虽然可持续性是可取的，但遵从性是强制性的.

现实的例子

联合利华是一个成功的可持续发展战略的有趣例子, 多芬香皂的母公司, 斧式身体喷雾, 本 & 杰瑞冰淇淋，赫尔曼蛋黄酱，还有许多其他熟悉的品牌. In 2010, 该公司实施了联合利华可持续生活计划, 一份十年蓝图，旨在减少其品牌对环境的影响，同时提供更公平的工作场所.

联合利华可持续生活计划的最后, 该公司能够宣布在改善环境足迹和公司底线方面取得的重大成就. 努力节约用水和能源, 从2008年到2018年，该公司节省了超过10亿欧元. 此外, 通过为女性创造更多的机会, 联合利华也成为50个国家毕业生首选的消费品雇主.

底线

随着消费者越来越有环保意识, 越来越多的公司和企业正在寻找减少对地球和社区影响的方法. 可持续发展实践使公司能够突出其社会效益，同时继续吸引客户.