什么是公司管治?
公司治理是 规则、实践和过程的系统 通过它,一个公司被指导和控制. 公司治理本质上涉及平衡公司众多成员的利益 利益相关者, 比如股东, 高级管理人员, 客户, 供应商, 金融家, 政府, 还有社区.
因为公司治理为实现公司目标提供了框架, 它几乎涵盖了管理的每一个领域, 从行动计划和 内部控制 到绩效评估和企业 信息披露.
关键的外卖
- 公司治理是规则的结构, 实践, 以及用于指导和管理公司的流程.
- 公司董事会是影响公司治理的主要力量.
- 糟糕的公司治理会让人对公司的运营和最终盈利能力产生怀疑.
- 公司治理涉及环保意识的领域, 道德行为, 企业战略, 补偿, 风险管理.
- 公司治理的基本原则是问责制, 透明度, 公平, 责任, 风险管理.
了解公司管治
治理具体指的是一组规则, 控制, 政策, 制定决议来指导企业行为. 董事会是公司治理的关键. 代理顾问和 股东 重要的涉众是否能够影响治理.
沟通公司的公司治理是社区和社区管理的关键组成部分 投资者关系. 例如,苹果公司.阿里巴巴的投资者关系网站概述了公司领导层(高管团队和董事会). 它提供公司治理信息,包括委员会章程和治理文件, 比如规章制度, 持股指南, 而且 公司章程.
大多数公司都努力拥有出色的公司治理. 对许多股东来说,公司仅仅盈利是不够的. 它还必须展示出好的一面 企业公民 通过环保意识,道德行为,以及 良好的公司管治实务.
公司管治的好处
- 良好的公司治理创造了透明的规则和控制, 为领导提供指导, 并协调股东的利益, 董事, 管理, 和员工.
- 它有助于在投资者、社区和政府官员之间建立信任.
- 公司治理可以为投资者和利益相关者提供公司方向和商业诚信的清晰概念.
- 它促进了长期的财务可行性、机会和回报.
- 它可以促进资金的筹集.
- 良好的公司治理可以转化为股价上涨.
- 它可以减少潜在的财务损失、浪费、风险和腐败.
- 这是一个恢复力和长期成功的游戏计划.
公司治理和董事会
的 董事会 主要直接利益相关者是否影响公司治理. 董事由股东选举产生或由其他董事会成员任命. 他们代表公司的股东.
董事会的任务是做出重要决定, 比如公司高管的任命, 高管薪酬, 股利政策.
在某些情况下, 董事会的义务不仅限于财务优化, 比如股东决议要求优先考虑某些社会或环境问题.
董事会通常由内部人士和独立成员组成. 内部人士包括大股东、创始人和高管. 独立董事没有内部人士拥有的那种联系. 他们被选中是因为他们有管理或领导其他大公司的经验. 独立人士被认为有助于公司治理,因为他们可以稀释权力集中度,并帮助股东利益与内部人士的利益保持一致.
董事会必须确保公司的公司治理政策纳入公司战略, 风险管理, 问责制, 透明度, 道德商业行为.
董事会应该由不同的个人组成, 包括那些拥有业务技能和知识的人,以及那些能从公司和行业之外带来新鲜视角的人.
公司治理原则
尽管公司认为有多少原则都是有意义的, 比较著名的有以下几种.
公平
董事会必须善待股东, 员工, 供应商, 和社区公平平等的考虑.
透明度
董事会应及时提供, 准确的, 以及财务表现等方面的清晰信息, 利益冲突, 以及股东和其他利益相关者面临的风险.
风险管理
董事会和管理层必须确定各种风险以及如何最好地控制这些风险. 他们必须根据这些建议采取行动来管理它们. 他们必须将风险的存在和状况告知所有有关方面.
责任
董事会负责监督公司事务和管理活动. 它必须意识到并支持成功的,持续的公司业绩. 它的部分职责是招聘和聘用首席执行官. 它的行为必须符合公司及其投资者的最大利益.
问责制
董事会必须解释公司活动的目的及其行为的结果. 它和公司领导层对公司能力的评估负责, 潜在的, 和性能. 它必须向股东传达重要的问题.
公司管治模式
英美模式
这种模式可以采取多种形式, 比如股东模式, 管理模式, 和政治模式. 然而,股东模型是主要的模型.
股东模式的设计是为了让董事会和股东掌握控制权. 利益相关者,如供应商和员工,虽然承认,缺乏控制.
管理层的任务是以股东利益最大化的方式经营公司. 重要的是, 应提供适当的激励措施,使管理行为与股东/所有者的目标保持一致.
该模型解释了这样一个事实:股东为公司提供资金,如果不满意,他们可以收回这种支持. 这可以使管理层高效地工作.
董事会应该由内部人士和独立成员组成. 尽管传统上, 董事会主席和首席执行官可以是同一个人, 这个模型试图让两个不同的人担任这些角色.
这种公司治理模式的成功取决于董事会之间的持续沟通, 公司管理层, 股东们. 重要的问题会引起股东的注意. 重要的决定都要交给股东投票表决.
U.S. 监管机构倾向于支持股东,而不是董事会和高管.
大陆模式
两组代表大陆模式下的控制当局. 他们是监事会和管理委员会.
在这个双层体系中, 管理委员会由公司内部人士组成, 比如它的高管. 监事会由股东和工会代表等外部人士组成. 持有公司股份的银行也可以在监事会中有代表.
这两个董事会仍然完全独立. 监事会的规模由一个国家的法律决定. 股东不能改变它.
国家利益对这种公司治理模式下的公司有很大的影响. 企业可以期望与政府的目标保持一致.
该模型还考虑了利益相关者参与的巨大价值, 因为他们可以支持和加强公司的持续运营.
日本模式
日金狮贵宾会员中心-vip澳门金狮贵宾会网址(VIP会员中心)有限公司-欢迎光临vip金狮贵宾会注册治理模式的主要参与者是银行, 附属实体, 大股东打电话 集团公司 (可能投资于普通公司或有贸易关系), 管理, 政府. 规模较小、独立的个人股东没有任何作用或发言权.
这些关键参与者共同建立和控制公司治理.
董事会通常由内部人士组成,包括公司高管. 如果利润下降,经联可以将董事从董事会撤换.
政府通过其法规和政策影响公司管理活动.
在这个模型中, 由于权力的集中和对那些拥有权力的人的利益的关注,企业透明度不太可能实现.
如何评估公司治理
作为投资者, 你希望选择那些实行良好公司治理的公司,以避免损失和其他负面后果,如破产.
你可以研究一家公司的某些领域,以确定它是否在实施良好的公司治理. 这些领域包括:
- 信息披露实践
- 高管薪酬结构(是否只与业绩挂钩或与其他指标挂钩)
- 风险管理(对决策的制衡)
- 协调利益冲突的政策和程序(公司如何处理可能与其使命宣言相冲突的业务决策)
- 董事会成员(他们在利润或利益冲突中的份额)
- 合同和社会义务(公司如何应对气候变化等领域)
- 关系 供应商
- 收到股东的投诉,以及如何处理这些投诉
- 审核(内部和外部审核的频率以及问题的处理方式)
不良治理实践的类型包括:
- 与审计师合作不足或没有选择适当规模的审计师的公司, 导致公布虚假或不合规的财务文件
- 糟糕的高管薪酬方案未能为公司高管创造最佳激励
- 结构不合理的董事会使得股东很难赶走没有效率的现任董事
在做出投资决定之前,一定要将公司治理纳入你的尽职调查.
公司管治的例子
大众汽车(Volkswagen AG)
糟糕的公司治理会让人对公司的可靠性产生怀疑, 完整性, 或者对股东的义务. 所有这些都可能对公司的财务健康状况产生影响. 容忍或支持非法活动可能会引发2015年9月大众汽车公司(大众汽车(Volkswagen AG))遭遇的丑闻.
多年来,“柴油门”(后来被称为“柴油门”)的细节揭示了这一点, 为了操纵美国和欧洲的污染检测结果,这家汽车制造商故意有系统地操纵了汽车的发动机排放设备.
大众汽车的股价在丑闻爆发后的几天内下跌了近一半. 消息传出后的第一个月,该公司全球销量下降了4个月.5%.
大众的董事会结构助长了排放操纵行为,也是该公司未能更早被发现的原因之一. 与大多数公司常见的单层董事会制度形成鲜明对比, 大众的董事会有两层, 由管理委员会和监事会组成.
监事会的职责是监督管理层并批准公司决策. 但是,它缺乏适当发挥这些作用的独立性和权威.
监事会中有很大一部分是股东. 90%的股东投票权由董事会成员控制. 没有真正的独立监督人. 结果是, 股东掌握着控制权,否定了监事会的目的, 哪一个是监督管理层和员工, 以及他们是如何运作的. 这使得操纵排放得以发生.
安然
公众和政府对公司治理的关注往往有增有减. 经常, 然而, 对企业渎职行为的高度曝光重新唤起了人们对这一话题的兴趣.
例如, 公司治理在21世纪初的美国成为一个紧迫的问题, 在欺诈行为导致知名公司破产之后,比如 安然 而且 世通.
安然公司的问题在于其董事会放弃了许多与利益冲突有关的规定,允许首席财务官(CFO), 安德鲁•法斯托, 创造独立的, 与安然公司进行私人合作.
这些私人合伙企业被用来隐藏安然的债务和负债. 如果会计核算正确的话,公司的利润就会大大减少.
安然公司治理的缺失使得隐藏损失的实体得以诞生. 该公司还雇佣了不诚实的人, 从法斯托到其中的商人, 谁在市场上进行了非法操作.
安然丑闻和其他在同一时期导致2002年通过的法案 萨班斯-奥克斯利法案. 它对公司提出了更严格的记录保存要求, 同时,如果违反这些法律和其他证券法,将受到严厉的刑事处罚. 其目的是恢复公众对上市公司及其运营方式的信心.
百事可乐
公司治理不善的例子屡见不鲜. 事实上,这也是为什么公司会出现在新闻中. 你很少听说有良好公司治理的公司,因为他们的公司指导政策使他们远离麻烦.
百事公司(百事可乐)一直实行良好的公司治理,并寻求经常更新. 在起草2020年委托书时,百事公司在六个方面征求投资者的意见:
- 董事会的组成,多样性和茶点,以及领导结构
- 长期战略,企业目标,以及 可持续性 问题
- 良好管治及诚信企业文化
- 人力资本管理
- 薪酬讨论与分析
- 股东与利益相关者参与
该公司在其委托书中列出了其当前领导层结构的图表. 它展示了董事长和首席执行官的联合,以及一个独立的主持董事,以及公司“以目标取胜”愿景与高管薪酬计划变化之间的联系.
什么是公司治理的4p?
公司治理的4p是人、过程、绩效和目的.
公司治理为何重要?
公司治理之所以重要,是因为它创造了一套规则和实践体系,决定了公司如何运作,以及如何协调所有利益相关者的利益. 良好的公司治理导致合乎道德的商业行为,从而导致财务可行性. 反过来,这也能吸引投资者.
公司治理的基本原则是什么?
公司治理的基本原则是问责制, 透明度, 公平, 责任, 风险管理.
底线
公司治理由公司制定的指导原则组成,这些原则指导公司的所有运作, 从补偿, 风险管理, 以及员工举报不公平行为的待遇, 处理对气候的影响, 和更多的.
要求正直的公司治理, 透明的公司行为使公司做出有利于所有利益相关者的道德决策. 它可以为投资者强调一项潜在的投资. 糟糕的公司治理会导致公司倒闭, 经常导致丑闻和破产.